Seri MMRS — SDM, Kepemimpinan & Organisasi RS
Modul 1 dari 10 · Sumber: Buku 7
Manajemen SDM Strategis di RS
Semester 2 / Periode 2 · L — SDM, Kepemimpinan & Organisasi RS
Capaian Pembelajaran Modul
- Menjelaskan perbedaan manajemen SDM strategis dan administratif.
- Menjelaskan tantangan SDM khas RS.
- Menghubungkan strategi SDM dengan strategi bisnis RS.
Uraian Materi
SDM Strategis vs Administratif
Manajemen SDM administratif berfokus pada penggajian dan administrasi kepegawaian, sedangkan manajemen SDM strategis menyelaraskan perencanaan, pengembangan, dan retensi tenaga kerja dengan arah strategis organisasi jangka panjang.
Tantangan Khas SDM RS
RS menghadapi tantangan SDM yang khas: kelangkaan dokter spesialis tertentu, tingginya kebutuhan pelatihan berkelanjutan (continuing professional development), serta pengelolaan tenaga kerja lintas-profesi dengan otonomi dan hierarki masing-masing.
Pertanyaan Diskusi (Wajib Dijawab di Forum)
- Sejauh mana topik "Manajemen SDM Strategis di RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
- Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Manajemen SDM Strategis di RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.
Referensi
- Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
- Roger Fisher & William Ury, Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, Houghton Mifflin, 1981 (Harvard Negotiation Project).
- Peraturan Konsil Kedokteran Indonesia tentang kredensial dan kewenangan klinis, edisi berlaku.