Seri MMRS — Manajemen Strategis RS di Era JKN
Kuis · Modul 1–5: Manajemen Strategis, Five Forces, SWOT/TOWS, Visi-Misi-Tujuan, Strategi Generik
Quiz MCQ 1
Semester 1 / Periode 1 · C — Manajemen Strategis RS di Era JKN
Cakupan Materi
Modul 1: Pengantar Manajemen Strategis RS & Lanskap Era JKNModul 2: Analisis Lingkungan Eksternal: Five Forces Porter untuk RSModul 3: Analisis Lingkungan Internal & Analisis SWOT/TOWSModul 4: Perumusan Visi, Misi & Tujuan Strategis RSModul 5: Formulasi Strategi Bersaing RS
Soal (10 Pilihan Ganda)
1. Fokus utama manajemen strategis dibandingkan manajemen operasional adalah…
- Efisiensi proses harian
- Pemosisian jangka panjang organisasi
- Pengendalian kas harian
- Penjadwalan shift
2. Dalam model Five Forces Porter pada konteks RS, BPJS Kesehatan paling tepat diposisikan sebagai…
- Pendatang baru
- Pembeli dengan daya tawar besar
- Produk substitusi
- Pemasok
3. Analisis yang memasangkan faktor internal dan eksternal secara silang untuk menghasilkan opsi strategi disebut…
- Analisis Five Forces
- Matriks TOWS
- Balanced Scorecard
- Analisis rasio keuangan
4. Strategi SO dalam matriks TOWS memanfaatkan…
- Kelemahan untuk mengatasi ancaman
- Kekuatan untuk memanfaatkan peluang
- Ancaman untuk mengurangi kelemahan
- Peluang untuk menutupi kelemahan tanpa kekuatan
5. Kaidah SMART dalam merumuskan tujuan strategis mencakup unsur…
- Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- Simple, Modern, Agile, Rapid, Trusted
- Strategic, Managed, Accurate, Realistic, Tested
- Sustainable, Measurable, Adaptive, Reliable, Timely
6. Strategi generik yang menekankan efisiensi biaya untuk melayani volume pasien BPJS tinggi disebut…
- Diferensiasi
- Fokus
- Kepemimpinan biaya
- Blue ocean
7. Strategi generik yang menekankan keunikan layanan (misalnya center of excellence) disebut…
- Kepemimpinan biaya
- Diferensiasi
- Retrenchment
- Likuidasi
8. Cascading tujuan strategis dari korporat ke unit bertujuan untuk…
- Menyeragamkan gaji
- Menyelaraskan kontribusi tiap unit terhadap strategi besar
- Mengurangi jumlah unit kerja
- Menghapus KPI individu
9. Proses value chain pada analisis internal RS digunakan untuk…
- Menilai kekuatan-kelemahan aktivitas RS
- Menghitung tarif INA-CBGs
- Menyusun jadwal dokter
- Menentukan kelas RS
10. Analisis lingkungan eksternal dan internal pada manajemen strategis dilakukan pada tahap…
- Implementasi
- Evaluasi akhir
- Perumusan strategi (awal)
- Setelah eksekusi selesai
Kunci Jawaban (Untuk Konsumsi Dosen)
1B, 2B, 3B, 4B, 5A, 6C, 7B, 8B, 9A, 10C
Referensi
- Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
- Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
- John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).