- Menjelaskan tipologi strategi generik (kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus).
- Menganalisis kesesuaian tipe strategi dengan hasil analisis lingkungan RS.
- Menyusun rumusan strategi bersaing untuk kasus RS terpilih.
Strategi Generik Porter
Tiga strategi generik — kepemimpinan biaya (cost leadership), diferensiasi, dan fokus (niche) — dapat diadaptasi pada RS: kepemimpinan biaya melalui efisiensi operasional untuk pasien BPJS bervolume tinggi; diferensiasi melalui layanan unggulan/center of excellence; fokus melalui spesialisasi pada segmen pasien atau wilayah tertentu.
Memilih Strategi Sesuai Konteks
Pemilihan strategi bergantung pada hasil analisis Five Forces dan TOWS sebelumnya: RS dengan keterbatasan sumber daya namun volume pasien BPJS tinggi cenderung lebih sesuai dengan kepemimpinan biaya, sedangkan RS dengan reputasi/spesialis unggulan lebih sesuai dengan diferensiasi.
Menuju Kuis Sesi 1
Modul ini menjadi rangkuman Sesi 1 (Modul 1–5): mahasiswa perlu menguasai kerangka Five Forces, SWOT/TOWS, perumusan visi-misi-tujuan, dan strategi generik sebagai materi kuis yang menutup sesi ini.
- Sejauh mana topik "Formulasi Strategi Bersaing RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
- Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Formulasi Strategi Bersaing RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.
- Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
- Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
- John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).