Seri MMRS — Manajemen Strategis RS di Era JKN
Ujian Akhir · Minggu ke-11 · Materi Modul 1-10
Examination (Minggu ke-11)
Semester 1 / Periode 1 · C — Manajemen Strategis RS di Era JKN
Cakupan Materi
Modul 1: Pengantar Manajemen Strategis RS & Lanskap Era JKNModul 2: Analisis Lingkungan Eksternal: Five Forces Porter untuk RSModul 3: Analisis Lingkungan Internal & Analisis SWOT/TOWSModul 4: Perumusan Visi, Misi & Tujuan Strategis RSModul 5: Formulasi Strategi Bersaing RSModul 6: Balanced Scorecard (BSC): Perspektif & Peta Strategi RSModul 7: Menerjemahkan Strategi ke Sasaran & Inisiatif OperasionalModul 8: Kepemimpinan Strategis & Manajemen Perubahan OrganisasiModul 9: Studi Kasus: Reposisi Strategis RS di Pasar KompetitifModul 10: Sintesis: Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS
Instruksi Ujian
Ujian ini terdiri atas 5 soal esai/analisis kasus mencakup Modul 1–10, menilai kemampuan analisis dan perumusan strategi RS secara terintegrasi.
Soal Ujian
1. Jelaskan bagaimana skema pembayaran INA-CBGs mengubah kebutuhan RS akan manajemen strategis dibanding era fee-for-service.
Cakupan: Modul 1
2. Susun analisis Five Forces sederhana untuk sebuah RS kelas C di kota sedang, lalu turunkan minimal dua opsi strategi dari matriks TOWS.
Cakupan: Modul 2–3
3. Jelaskan perbedaan strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi, serta berikan contoh penerapannya pada konteks RS.
Cakupan: Modul 4–5
4. Susun peta strategi (strategy map) sederhana dengan minimal satu sasaran pada tiap perspektif Balanced Scorecard untuk RS pilihan Anda.
Cakupan: Modul 6–7
5. Jelaskan tahapan model manajemen perubahan Kotter dan identifikasi sumber resistensi yang mungkin muncul saat menerapkannya di RS.
Cakupan: Modul 8
Rubrik Penilaian (Untuk Konsumsi Dosen)
- Ketepatan penerapan kerangka analisis (Five Forces, TOWS, BSC).
- Konsistensi logis antara analisis lingkungan dan strategi yang diusulkan.
- Orisinalitas dan kedalaman opsi strategi yang diajukan.
- Kejelasan penyajian (dapat berupa tabel/diagram pendukung esai).
Referensi
- Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
- Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
- John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).