• Menganalisis studi kasus hipotetis reposisi strategis RS.
• Mengaplikasikan kerangka Five Forces, TOWS, dan BSC secara terintegrasi pada satu kasus.
• Merumuskan rekomendasi strategis berbasis analisis kasus.

Deskripsi Kasus (Ilustratif)

Kasus pembelajaran (bersifat hipotetis untuk keperluan diskusi, bukan merujuk RS tertentu) menggambarkan sebuah RS kelas C di kota sedang yang menghadapi tekanan persaingan dari RS swasta baru berteknologi lebih modern serta ketergantungan tinggi pada pendapatan BPJS.

Penerapan Kerangka Terintegrasi

Mahasiswa diminta menerapkan Five Forces untuk memetakan tekanan kompetitif, TOWS untuk merumuskan opsi strategi, dan BSC untuk menerjemahkan strategi terpilih menjadi sasaran terukur — melatih keterpaduan seluruh kerangka yang telah dipelajari sepanjang mata kuliah.

Merumuskan Rekomendasi

Hasil akhir diskusi kasus adalah dokumen rekomendasi ringkas yang memuat pilihan strategi generik, tiga sasaran BSC prioritas, dan satu inisiatif strategis unggulan beserta argumentasinya.

• Sejauh mana topik "Studi Kasus: Reposisi Strategis RS di Pasar Kompetitif" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
• Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Studi Kasus: Reposisi Strategis RS di Pasar Kompetitif" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.

• Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
• Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
• John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).