• Menjelaskan kriteria visi dan misi organisasi yang efektif.
• Merumuskan tujuan strategis yang selaras dengan hasil analisis TOWS.
• Menjelaskan konsep cascading tujuan dari korporat ke unit.

Kriteria Visi & Misi Efektif

Visi yang efektif bersifat aspiratif namun realistis, mudah diingat, dan membedakan RS dari pesaingnya; misi menjelaskan alasan keberadaan organisasi (mengapa RS ini ada, untuk siapa, dan bagaimana caranya) secara operasional.

Merumuskan Tujuan Strategis

Tujuan strategis diturunkan langsung dari opsi strategi hasil analisis TOWS, dirumuskan secara terukur (dapat memakai kaidah SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) agar dapat dipantau capaiannya.

Cascading ke Unit Kerja

Tujuan strategis korporat perlu diterjemahkan (cascading) menjadi sasaran unit kerja/departemen agar seluruh jajaran organisasi bergerak selaras — prinsip yang akan dipraktikkan langsung melalui Balanced Scorecard pada Modul 6.

• Sejauh mana topik "Perumusan Visi, Misi & Tujuan Strategis RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
• Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Perumusan Visi, Misi & Tujuan Strategis RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.

• Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
• Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
• John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).