• Mengintegrasikan seluruh materi Modul 1–9 ke dalam kerangka Rencana Strategis Bisnis (RSB).
• Menyusun garis besar dokumen RSB untuk RS pilihan.
• Mempresentasikan RSB secara ringkas.

Struktur Rencana Strategis Bisnis

RSB RS umumnya memuat: analisis lingkungan (Five Forces, TOWS), visi-misi-tujuan strategis, pilihan strategi bersaing, peta strategi BSC beserta KPI dan target multi-tahun, serta daftar inisiatif strategis prioritas dengan perkiraan sumber daya yang dibutuhkan.

Menyusun Garis Besar RSB

Sebagai proyek akhir mata kuliah, mahasiswa menyusun garis besar (outline) RSB untuk RS tempatnya bekerja/berpraktik, mengintegrasikan seluruh alat analisis yang telah dipelajari pada Modul 1–9.

Menutup Mata Kuliah

Modul ini menutup keseluruhan mata kuliah Manajemen Strategis RS di Era JKN; kuis Modul 10 mencakup keseluruhan materi Modul 6–10 (BSC, cascading, kepemimpinan perubahan, studi kasus, dan RSB), melengkapi kuis Modul 5 yang mencakup Modul 1–5.

• Sejauh mana topik "Sintesis: Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
• Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Sintesis: Menyusun Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.

• Michael E. Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, 1979 (kerangka Five Forces).
• Robert S. Kaplan & David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996.
• John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business Review Press, 1996 (delapan langkah manajemen perubahan).