• Menjelaskan penerapan komponen COSO pada proses bisnis RS.
• Menganalisis celah pengendalian internal umum di RS.
• Menyusun rekomendasi penguatan pengendalian internal sederhana.

Penerapan pada Proses Bisnis RS

Penerapan COSO di RS tampak pada pemisahan tugas dalam proses pengadaan dan keuangan, verifikasi berjenjang klaim BPJS, serta audit internal rutin atas kepatuhan SOP klinis dan non-klinis.

Celah Umum & Rekomendasi

Celah pengendalian internal yang umum ditemukan di RS antara lain lemahnya pemisahan tugas pada unit kecil, minimnya dokumentasi otorisasi, dan pemantauan yang tidak konsisten — penguatan dapat dimulai dari area dengan risiko finansial atau klinis tertinggi.

• Sejauh mana topik "Kerangka Pengendalian Internal COSO (II): Penerapan di RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
• Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Kerangka Pengendalian Internal COSO (II): Penerapan di RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.

• Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01.07/MENKES/1596/2024 tentang Standar Akreditasi Rumah Sakit.
• Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 30 Tahun 2022 tentang Indikator Nasional Mutu Pelayanan Kesehatan.
• COSO, Internal Control—Integrated Framework, 2013.