Seri MMRS — Pembiayaan Alternatif & Risiko Keuangan RS
Modul 6 dari 10 · Sumber: Buku 8
Enterprise Risk Management (ERM) untuk RS
Semester 4 / Periode 1 · G — Pembiayaan Alternatif & Risiko Keuangan RS
Capaian Pembelajaran Modul
- Menjelaskan konsep Enterprise Risk Management.
- Menjelaskan kategori risiko yang relevan bagi RS.
- Menjelaskan siklus pengelolaan risiko ERM.
Uraian Materi
Konsep ERM
Enterprise Risk Management adalah pendekatan menyeluruh untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola seluruh kategori risiko organisasi secara terintegrasi, bukan menangani tiap jenis risiko secara terpisah-pisah oleh unit yang berbeda.
Kategori Risiko RS
Kategori risiko RS mencakup risiko klinis (keselamatan pasien), risiko operasional (gangguan layanan), risiko keuangan (fluktuasi arus kas, ketergantungan pembayar tunggal), risiko hukum-kepatuhan, dan risiko reputasi — yang saling terkait dan perlu dikelola secara terkoordinasi.
Pertanyaan Diskusi (Wajib Dijawab di Forum)
- Sejauh mana topik "Enterprise Risk Management (ERM) untuk RS" sudah diterapkan pada RS/unit tempat Anda bekerja atau berpraktik? Jelaskan dengan contoh konkret.
- Identifikasi satu kesenjangan (gap) antara praktik ideal pada materi "Enterprise Risk Management (ERM) untuk RS" dengan kondisi riil di lapangan, beserta usulan langkah perbaikannya.
Referensi
- Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2015 tentang Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha dalam Penyediaan Infrastruktur.
- Richard A. Brealey, Stewart C. Myers & Franklin Allen, Principles of Corporate Finance, McGraw-Hill (kerangka NPV/IRR dan capital budgeting).
- Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance, 2017.